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조직이 성장하고 발전하려면 구성원의 동기부여가 중요하다. 개인의 성장을 통해 조직의 성장을 이끌어 내는 것이 조직문화발전에 가장 이상적인 구조이다. 그래서 오늘 이 시간에는 공기부여에 대해 간략하게 알아보도록 하겠습니다. 

1. 동기부여란 무엇인가?
동기부여는 '왜'라는 질문에 답하는 것이다. 왜 일어나서 이 일을 하는가, 왜 이 과제를 완료하려 하는가 등의 질문에 답하는 것이 바로 동기부여다. 동기부여는 개인이 특정 행동을 선택하고, 그 행동에 집중하며, 그 행동을 지속하는 이유나 동기를 부여하는 것을 의미한다. 이는 단순히 '하고 싶다', '필요하다'는 느낌을 넘어서 개인의 행동과 선택을 주도하는 핵심적인 요소로 작용한다.

2. 내적 동기와 외적 동기의 이해
내적 동기는 스스로의 흥미나 가치관, 열정 때문에 어떠한 활동을 하는 것. 예를 들면, 책을 읽는 것을 좋아해서 읽는 것, 혹은 건강을 위해 운동하는 것 등이다. 외적 동기는 외부적인 보상이나 처벌, 기대 등에 의해 활동을 하는 것. 사회적 인정, 돈, 보너스, 승진 등이 외적 동기의 대표적인 예이다.

3. 동기부여의 심리적 원리
사람들은 자신의 능력과 노력, 그리고 환경적 요인들이 자신의 성취와 실패에 어떻게 영향을 미치는지를 평가하며 동기를 부여받는다. 예를 들면, "나는 이 일을 할 수 있을까?", "나의 노력이 이 일의 성공에 크게 기여할까?"와 같은 생각이 동기부여에 큰 영향을 미친다. 이런 자기 평가 과정에서 자신감이나 스스로의 능력을 긍정적으로 인식하면 동기부여가 높아진다.

4. 개인의 동기부여 전략 
목표를 명확하게 세우고, 목표를 달성하기 위한 계획을 세운다. 목표가 명확할수록 동기부여가 높아집니다. 목표를 달성하기 위한 계획을 세우면 목표를 달성할 수 있다는 자신감이 생기고, 목표 달성에 대한 열망이 높아집니다. 목표를 달성하는 과정에서 성취감을 느낄 수 있도록 한다. 목표를 달성하는 과정에서 성취감을 느끼면 동기부여가 유지됩니다. 목표를 달성할 때마다 작은 보상을 주거나, 자신을 칭찬하는 등의 방법으로 성취감을 느낄 수 있도록 도와줍니다. 목표를 달성하기 위해 필요한 기술과 지식을 습득한다. 목표를 달성하기 위해서는 필요한 기술과 지식이 필요합니다. 목표를 달성하기 위해 필요한 기술과 지식을 습득하면 목표 달성에 대한 자신감이 높아집니다. 동기부여를 높여주는 사람들과 함께 한다. 동기부여를 높여주는 사람들과 함께하면 동기부여가 높아집니다. 동기부여를 높여주는 사람들과 함께 있으면 서로 격려하고, 도전할 수 있는 분위기를 조성할 수 있습니다.

5. 조직의 동기부여 전략
명확한 목표와 비전을 설정한다. 조직의 목표와 비전이 명확할수록 직원들의 동기부여가 높아집니다. 조직의 목표와 비전에 공감할 수 있는 직원들은 조직의 발전에 기여하고자 하는 마음이 강합니다. 직원들에게 자율성과 책임감을 부여한다. 직원들에게 자율성과 책임감을 부여하면 직원들의 동기부여가 높아집니다. 직원들에게 자율성과 책임감을 부여하면 직원들은 자신의 업무에 더 몰입하고, 더 많은 책임감을 느끼게 됩니다. 공정한 보상과 처벌을 실시한다. 공정한 보상과 처벌을 실시하면 직원들의 동기부여가 높아집니다. 직원들이 자신의 노력과 성과에 따라 공정하게 보상받고 처벌받는다면, 직원들은 조직에 더 충성심과 소속감을 느끼게 됩니다. 친밀한 소통과 격려를 실시한다. 친밀한 소통과 격려를 실시하면 직원들의 동기부여가 높아집니다. 직원들과 친밀하게 소통하고, 격려를 해주면 직원들은 조직에 더 애착을 느끼고, 더 열심히 일하게 됩니다.

6. 동기부여와 관련된 오해와 함정
보상이 항상 동기부여의 주요 요인이라는 생각은 오해다. 때로는 과도한 보상은 내적 동기를 감소시킬 수 있다. 모든 사람이 같은 동기를 가진다는 오해는  각 사람마다 다른 가치관, 경험, 기대치를 가지므로 동기부여 전략 역시 개인마다 다르게 적용해야 한다. 과도한 압박과 스트레스는 너무 높은 기대나 압박은 동기를 감소시키고 스트레스를 증가시킨다.

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동기부여는 개인과 조직의 성장, 발전에 필수적인 요소다. 그렇기에 우리는 동기부여의 본질과 원리를 이해하고, 효과적으로 동기를 부여하는 방법을 연구하며, 함정과 오해를 피해야 한다. 이를 통해 더 나은 자기개발과 조직의 발전을 추구할 수 있다. 중요하게 생각할 포인트는 조직문화 사회에서 나라는 존재가 빠지면 동기부여를 하기 힘들다. 조직의 성장을 바라는 리더라면 조직 구성원 개개인의 동기부여가 첫뻔째라는 것을 기억해야 합니다. 더 나아가 최종적으로는 조직이 추구하는 목표와 비전까지 조직 구성원 개개인이 지속성장 할 수 있도록 로드맵을 그려줘야 한다.